項目管理智能密鑰培訓(xùn)
培訓(xùn)綜述
首先重點介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項目成功實施中的關(guān)鍵 因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識國際上目前最被關(guān)注的項目管理體系，同時通過本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項目管理軟件。（重點介紹的是 Microsoft Project 2010/2013）。
第二部分內(nèi)容圍繞項目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010/2013）展開講解，教授大家如何建立項目管理計劃，并如何實現(xiàn)各個過程；如何建立項目資源，并通過資源來完成項目任務(wù)；如何實現(xiàn)成本控制，實現(xiàn)項目在成本范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項目及其跟蹤項目等。這個過程將涉及非常詳細的操作流程和應(yīng)用方法論，進一步幫助學(xué)員全面掌握 Project 在項目管理中的應(yīng)用。
分析核心：
微軟團隊開發(fā)的project產(chǎn)品為項目管理計劃提供了一套高效的解決方案， 我們應(yīng)跟隨項目管理的核心問題：時間、范圍、成本三個角度分析軟件和項目并使軟件物盡其用，應(yīng)該跟隨微軟設(shè)計者的思想理念，這樣才能真正的了解它、掌握它。
? 注重邏輯：
將復(fù)雜的知識點庖丁解牛，深入把握系統(tǒng)知識的內(nèi)在邏輯，深入淺出。 無論學(xué)員目前處于怎樣的水平，邏輯清晰的講述會讓每位學(xué)員都能收獲知識，獲得技能。
? 提升效率：
術(shù)到極致為道，通過大量的練習(xí)確實能助我們悟出道來，然而這樣的學(xué)習(xí)速度太慢了。《Project項目管理》正是一門倒敘課程，從基本原理出發(fā)引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)知識點靈活應(yīng)用在自己的工作業(yè)務(wù)中，它是一門能舉一反三的高效課程。
? 實戰(zhàn)優(yōu)先：
以實踐工作在企業(yè)項目管理應(yīng)用中遇到的各類問題為案例，透析其中的解決思路和方法，指定切實可行的項目計劃。無論是剛接觸項目管理的人員還是叱咤風(fēng)云的項目經(jīng)理都可通過學(xué)習(xí)本課程，增強自身的職場競爭力，因為企業(yè)更愿意留住那些可以提供效率與創(chuàng)造業(yè)績的企業(yè)精英。
本培訓(xùn)課程為一天，包含兩個部分：第一個部分介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識；第二部分內(nèi)容圍繞項目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010/2013），并展開講解。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)要點
? 學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進項目管理的管理思路和方法；
? 能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；
? 了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質(zhì)特點；
? 實現(xiàn)對 Microsoft Project 2010/13/16 的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
? 利用 Project 2010/13/16 建立獨立的項目計劃，并實現(xiàn)資源、成本、進度等方面的管理；
? 利用 Project 2010 實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團隊協(xié)作的能力
培訓(xùn)適用人群
? 項目經(jīng)理（PM） & 項目協(xié)調(diào)員
? 團隊負責(zé)人 & 部門管理者
? 計劃工程師 & 項目控制專員
? 剛接觸項目管理的職場新人
? 企業(yè)高管 & 創(chuàng)業(yè)者
? 咨詢顧問 & 自由職業(yè)者
培訓(xùn)大綱
1. 為什么采用Project進行項目管理
2. 項目進度計劃管理
3. 項目跟蹤
—— 設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
—— 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法：完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
—— 中途延期的任務(wù)填報
—— 按項目原定日期更新
—— 跟蹤試圖與表的使用
—— 重排項目計劃：項目整體變動
4.如何用Project進行人力資源管理
培訓(xùn)講師
牛喀學(xué)城特約講師
資深實戰(zhàn)型企業(yè)服務(wù)講師、項目管理，數(shù)據(jù)分析演示技巧和圖形設(shè)計專家。曾任Adobe公司南方區(qū)考試中心經(jīng)理，現(xiàn)為上海市多媒體考核辦公室專家組成員，上海就業(yè)促進會專家組成員。《項目管理智能密鑰》系列課程，深受企業(yè)精英人士喜愛，為企業(yè)培養(yǎng)商務(wù)精英多達5000人次。在信息科技、汽車制造、電力電氣、機械制造和醫(yī)療生物行業(yè)尤其受到歡迎。
